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Kein vorgefertigtes Konzept aus der Retorte, sondern durch
individuelle Analyse aller Betriebsbereiche.

 Bei Konsens
  • Individuelle Schwachstellenanalyse.

  • Konkretisierung des Verbesserungspotentials
    pro Bereich.

  • Vorschlagen der Verbesserungsmöglichkeiten
    an den Geschäftsführer und seinen Stab.
  • Aufstellung eines Prioritätenplanes und
    Absegnung durch den Geschäftsführer.

  • Start der Umsetzung durch aktive Mitarbeit
    bei Umsatzsteigerung, Kostenkontrolle, Personalcoaching und Erfolgskontrolle.